В этой статье юрист Алексей Князев отвечает на популярный вопрос: «Кто является начальником отдела судебных приставов?».
Алексей Шарон — Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие
99 Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания.
Скачивание начинается. Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.
Описание книги «Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие»
Описание и краткое содержание «Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие» читать бесплатно онлайн.
Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства
Краткое практическое пособие
Алексей Алексеевич Шарон
© Алексей Алексеевич Шарон, 2017
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Существует много различных определений управления. Управление может осуществляться как людьми, так и механизмами. Объектами управления также могут выступать как люди, так и механизмы. Конечно, сам по себе технический механизм не может быть первичным в управлении, в конечном итоге он создан и настроен человеком для достижения определенной цели, или для того чтобы имеющаяся система работала в соответствии с заданными параметрами. В данной работе рассматривается управление человека (начальника отдела) отделом, состоящим из судебных приставов-исполнителей (государственных служащих, наделенных определенным кругом властных правомочий), а также служащими, обеспечивающими ряд технических функций (делопроизводитель, инспектор по ведению депозитного счета).
В работе не затрагивается управление судебными приставами по ОУПДС, однако исследованные отношения можно спроецировать и применить по аналогии и к управлению судебными приставами по ОУПДС.
В настоящее время государственное управление не имеет четкого определения и является предметом научных дискуссий и споров. Для целей нашего исследования управление отделом можно определить как конкретный вид деятельности исполнительно-распорядительного характера, направленный на достижения целей и задач, а также осуществление функций отдела судебных приставов.
Прежде всего, основной задачей отдела судебных приставов является оказание государственных услуг гражданам и организациям в сфере принудительного исполнения судебных и иных актов, а также пополнение доходной части бюджетов всех уровней. В настоящее время соответствующими распорядительными документами ФССП России и Управления ФССП России по Ивановской области цели территориального отдела конкретизированы в задачи – плановые задания по взысканию исполнительского сбора, налогов, административных штрафов, процент фактического взыскания и. т. д.
С точки зрения науки управления постановка конкретных целей, выраженных в количественных и измеряемых показателях, является правильным и эффективным методом повышения эффективности деятельности любого государственного органа. В самом деле, представьте такую ситуацию. Начальник отдела поставил одному судебному приставу-исполнителю задачу взыскать 10 тыс. руб. в неделю
административных штрафов, а другому полно и своевременно исполнять акты судебных и иных органов. Результат будет очевиден, кроме того, очень сложно оценивать эффективность судебного пристава-исполнителя по таким «размазанным» и «резиновым» задачам-лозунгам. Отсутствие четких и измеряемых ориентиров существенно затрудняет аналитическую составляющую управления, без которой очень сложно установить причины неэффективности, и как следствие принять правильные решения для исправления ситуации.
Целью данного краткого учебного пособия является исследование управленческих процессов в территориальном отделе судебных приставов, которые помогут начальникам отделов – старшим судебным приставам эффективно организовать работу вверенного отдела судебных приставов по линии исполнительного производства.
Работа состоит из 8 частей. В первой рассматривается структура территориального отдела судебных приставов, далее последовательно рассматриваются вопросы анализа деятельности, постановки целей, планирования и контроля. Отдельное внимание уделено эффективному проведению совещаний, управленческих экспериментов и управлению персоналом.
Теоретической основой для написания работы являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления: В. В. Головина, А. Г. Атаманчука, Л. Зайверта, В. Зигерта, Л. Ланга, Ли Якока. При написании главы управление персоналом использован труд специалиста в этой области С. В. Ивановой.
В работе используются личные научные исследования и практический опыт автора, приведены примеры организационно-распорядительных документов.
Тот, кто лишь пытается начать, никогда не начнет,
Тот, кто слишком торопится, никуда не придет,
Тот, кто заставляет себя, не достигнет успеха,
Тот, кто потакает себе, не может совершенствоваться.
Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства
Краткое практическое пособие руководителю
Структура территориального отдела судебных приставов
Структура территориального отдела судебных приставов при организации исполнительного производства, показана на рис. 1 (см. Приложение 1). Для лучшего усвоения материала рекомендуется, читая эту главу держать схему отдела перед глазами.
Как видно из схемы, территориальный отдел судебных приставов состоит из начальника отдела, его заместителей (в небольших отделах отсутствуют), инспектора по ведению депозитного счета, делопроизводителя и непосредственно самих судебных приставов-исполнителей. Отдел не является абстрактным и независимым образованием, и как все другие объекты материального мира взаимодействует с окружающей средой. В частности, из окружающей среды в отдел поступают исполнительные документы, а также осуществляется контроль (ведомственный, судебный, прокурорский). Кроме того, спецификой отдела является, то, что судебные приставы-исполнители являются самостоятельными процессуальными фигурами, выносят властные правоприменительные акты от своего имени, и только они являются непосредственными исполнителями судебных актов и актов иных органов.
Начальник отдела – старший судебный пристав в соответствии со статьей 10 ФЗ
«О судебных приставах» организует и контролирует деятельность отдела, и неправомочен отменить правоприменительный акт судебного пристава-исполнителя. Такие правомочия имеются только у суда, либо у самого судебного пристава-исполнителя.
По всей видимости, законодатель преследовал цель сделать судебного пристава-исполнителя максимально процессуально независимым. Вот почему на схеме судебный пристав-исполнитель также взаимодействует с окружающей средой, и это взаимодействие заключается в проведении исполнительных действий, возложении определенных правовых обязанностей на должника и. т. д. Можно резонно заметить, что в обычной организации менеджер низового звена также взаимодействует с окружающей средой, например с клиентами. В нашем случае это не совсем так, потому как судебный пристав-исполнитель с окружающей средой состоит в публичных правоотношениях власть-подчинение и самостоятельно принимает решения, что и является уникальной спецификой структуры отдела судебных приставов.
Таким образом, с одной стороны сплошной поток целей и задач отдела проходит через начальника отдела, с другой стороны судебный пристав-исполнитель
независимо и только на основании предоставленных ему законом прав исполняет требования исполнительных документов.
Как видно из схемы, генеральную (основную) ответственность за выполнение поставленных целей и задач перед отделом несет начальник отдела-старший судебный пристав.
Судебный пристав-исполнитель самостоятельно и лично несет ответственность за совершаемые им исполнительные действия.
Функции по выполнению поставленных задач начальник отдела может (и обязан) делегировать всем остальным сотрудникам отдела. Сам начальник отдела должен осуществлять общее руководство отделом, контролировать исполнение задач, определять тактические, оперативные и стратегические цели.
Кроме того, начальник отдела должен уметь заниматься аналитической работой, планировать будущую деятельность отдела. Об этом речь пойдет далее.
В настоящее время основной ошибкой начальников отделов-старших судебных приставов является отсутствие навыков делегирования функций отдела своим подчиненным. В результате старший судебный пристав замыкает всю работу по организации и контролю на себя, и как результат ничего не успевает. Отсутствие действенного контроля порождает неэффективность деятельности отдела в целом, а также является благоприятной почвой для различного рода злоупотреблений.
Прежде всего, как показывает опыт, один человек напрямую может эффективно контролировать деятельность 5 – 7 человек. В научной литературе встречается термин
«норма управляемости», которая показывает, какое количество людей может контролировать руководитель напрямую. Для менеджеров среднего звена (начальник отдела – старший судебный пристав) эта норма составляет 6—8 человек, максимум 10—11.
Начальник отдела судебных приставов
Арбитражный суд города Москвы
В 1998 – 1999 годах — государственный налоговый инспектор отдела контроля юридических лиц по косвенным налогам Государственной налоговой инспекции № 1 по Советскому административному округу города Омска. В 1999 – 2001 годах – бухгалтер – ревизор бухгалтерии аппарата Главного судебного пристава Управления юстиции администрации Омской области. В 2001 – 2003 годах – главный специалист расчетно–контрольной группы отдела финансово экономического обеспечения Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Омской области.
Выписка из должностного регламента начальника отдела – старшего судебного пристава районного (межрайонного, городского) отдела судебных приставов
3.2.2. Обеспечивает выполнение функций, возложенных на отдел на основании Положения об отделе, распределяет обязанности между своими заместителями, устанавливает полномочия специалистов отдела, закрепляет за судебными приставами-исполнителями соответствующие территории и направления деятельности в установленном порядке.
3.2.5. Осуществляет контроль за выполнением в отделе приказов, распоряжений и указаний руководителя Управления, решений оперативного совещания руководящих работников Управления.
Деятельность Управления Федеральной службы судебных приставов по Москве (далее Управление) в первом полугодии 2014 года (далее отчетный период) строилась на
Был проведен ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности выявления преступлений и качества расследования уголовных дел, подследственных ФССП России.
Была проделана работа и принят полный комплекс мер, направленных на устранение причин, способствующих совершению коррупционных преступлений в Управлении.
В отчетном периоде для решения текущих, перспективных и приоритетных задач оперативного воздействия на сложившееся положение дел в наиболее важных сферах деятельности, а также выработки необходимых управленческих решений была организована работа коллегиальных органов при руководителе Управления.
Задержание зам. начальника Истринского отдела судебных приставов УФССП по Московской области за взятку
В целях отработки этой информации проведены оперативно–разыскные мероприятия и при получении 160 тыс. рублей женщина была задержана на автостоянке по ул. Ленина г.о. Истра.
В настоящее время по данному факту принято процессуальное решение. Проводится комплекс дополнительных оперативно-разыскных мероприятий, направленный на выявление аналогичных эпизодов преступной деятельности подозреваемой.
Напишите как нужно правильно составить заявление начальнику отдела судебных приставов о неуплате элементов?
Лицо, подавшее жалобу, может не представлять документы, которые подтверждают обстоятельства, указанные в жалобе. Если представление таких документов имеет значение для рассмотрения жалобы, то должностное лицо службы судебных приставов, рассматривающее указанную жалобу, вправе запросить их. В этом случае срок рассмотрения жалобы приостанавливается до представления запрошенных документов, но не более чем на десять дней.
Начальник отдела судебных приставов
Состоит в браке. Окончила Московский государственный открытый университет по специальности юриспруденция в 2007 году.
— с 01.10.2012 — Назначена на должность судебного пристава — исполнителя специализированного отдела судебных приставов по по важным исполнительным производствам;
— с 14.09.2015 — Назначена на должность заместителя начальника отдела — заместителя старшего судебного пристава отдела судебных приставов по г.
Президент России
По результатам личного приёма дано поручение начальнику отдела – старшему судебному приставу Дорогомиловского отдела приставов Управления Федеральной службы приставов по Москве Артёму Морозову принять меры по исполнению судебного решения о вселении Наумовой А.И. в жилое помещение по адресу: город Москва, Кутузовский проспект, дом 4/2.
По результатам личного приёма дано поручение начальнику отдела – старшему приставу Тверского районного отдела судебных приставов Управления Федеральной службы судебных приставов по Москве Андрею Истомину принять меры по исполнению судебного решения о взыскании денежных средств с ЗАО «Атлас Джет» в пользу Степановой Н.
Судебные приставы ЮЗАО Москвы
Как пример можно рассмотреть взыскание алиментов, которые были назначены в судебном порядке, и не выплачивались добровольно. В этом случае алименты будут получены через исполнительный лист, направленный в отдел судебных приставов ЮЗАО столицы. Это направление будет первоочередным для приставов. Очень важным направлением работы отдела есть исполнение решений суда по обеспечению жилья для детей-сирот.
Управление ФССП по Московской области
отдела организации дознания и административной практики Управления Федеральной службы судебных приставов по Московской области
Статьи по предмету Исполнительное производство
Наша компания оказывает помощь по написанию курсовых и дипломных работ, а также магистерских диссертаций по предмету Исполнительное производство, предлагаем вам воспользоваться нашими услугами. На все работы дается гарантия.
- Москва, Московская область
+7 (499) 703-47-96 - Санкт-Петербург, Ленинградская область
+7 (812) 309-56-72 - Федеральный номер
8 (800) 555-67-55 доб. 141
Звонки бесплатны.
Работаем без выходных
Это видео поможет лучше понять процедуру.
Поделитесь своим мнением на тему «Кто является начальником отдела судебных приставов» в комментариях.
Загрузка...